Pendant des décennies, maximiser les résultats trimestriels est passé pour de la performance. C'était, en réalité, du risque différé.
L'optimisation à court terme a conduit les entreprises vers une forme d'obsolescence programmée : des modèles structurellement fragiles, dépendants de ressources sous pression, exposés à des ruptures qu'ils ont eux-mêmes contribué à accélérer.
Le véritable enjeu de performance ajustée au risque se déplace. Il réside désormais dans des modèles capables de créer de la valeur durablement, avec une empreinte matières réduite et une capacité d'adaptation intégrée.
C'est une question de survie stratégique.
